מנהלים רבים עסוקים בניתוח הפעילות העסקית, תפוקת העובדים, הכלים השיווקיים וכל כלי תפעולי העומד לרשותם, מתוך מטרה לשנות, לשפר ולייעל. במצבים אלה, שבהם עולה הצורך ביצירת שינוי לצורך עידוד צמיחתה של החברה או להתמודדות עם משבר, למשל, עולה חשיבותו של ייעוץ ארגוני. למעשה, היועץ הארגוני הוא אדם בעל ידע, ניסיון וראייה כללית יותר, אשר יכול ללוות את ההנהלה ולסייע לה בארגון נכון ויעיל של העסק, מתוך מטרה לשפר את פעילותם של הגורמים המרכיבים את המנגנון – ולהביא לקידום העסק ולצמיחתו. אז מתי כדאי להשתמש בשירותי ייעוץ ארגוני, ולמה זה טוב בכלל? ייעוץ ארגוני – יתרונות וחשיבות כדי להבין את יתרונות הייעוץ הארגוני כדאי להבין קודם את זהותו של היועץ לעומק, ושם למעשה טמון אחד היתרונות המשמעותיים שלו: יועץ ארגוני הוא אדם בעל ידע ומומחיות והוא מביא איתו את הניסיון שצבר בארגונים שונים בשוק. ייעוץ ארגוני דורש הבנה מעמיקה במגוון רחב של תחומים – הדרכה, ניהול, טכנולוגיה ושיווק, וצוותי ייעוץ ארגוני יכולים לספק הבנה וידע במכלול התחומים הללו. כדי לנצל את המומחיות הזו בצורה הטובה ביותר ולהציע פתרון כולל, כולל תהליך של ייעוץ ארגוני גם שלב איסוף נתונים מעמיק המורכב מבחינת מצב הארגון אל מול מצב השוק, ניתוח האסטרטגיה והחזון שהוגדרו, הגדרת התפקידים השונים בחברה ואף העמקה בתהליכי הגיוס, ההדרכה וההנעה של העובדים. כל אלה הם חשובים כדי להבין את פני הארגון בתחילת התהליך ואת המטרה שלו בקצה הדרך – כדי לתכנן את המסלול הנכון והמתאים ביותר בדרך לשם. התאמה לצרכי הארגון ייעוץ ארגוני נועד כדי לאפשר פתרונות מדויקים לבעיות הקיימות. פתרונות אלה עשויים להיות צרים ומוגבלים למחלקה אחת או לתחום אחד שבו נדרש שינוי, או פתרונות …
הפוסט יתרונות הייעוץ הארגוני הופיע ראשון בLoanme